报告甚至信息图表的形式记录下来，这可以帮助团队在将来回忆这些学习。 设计思维 创建此报告模板 测试是持续进行的，因此原型可以随着时间的推移而得到改进。迭代不仅可以改善输出和成果，而且随着时间的推移，它还可以减少团队对变化的正常恐惧。 实施 这是设计思维过程的最后阶段，即设计思维转变为设计产生的时候。 设计思维的成功取决于它所产生的影响，而这一阶段才是关键。这通常是投入大量时间、金钱和精力的地方。 产品、服务、程序或任何正在创建的东西被推向世界，设计团队会根据需要不断研究、反思和修改它。 设计思维 创建此路线图模板 返回目录 设计思维：批评与思考 尽管设计思维在过去十年中受到了很多关注和赞誉，但它也并非无可非议。
在将设计思维应用于创造性解决问题时
需要牢记以下几个问题。 以谁为中心？ 设计思维的关键是第一阶段：同理心。 尽管同理心已经成为一个流行词，但它仍然是一项因难度较大而罕见的技能。 设计思维 创建此信息图表模板 部分困难在于权力会降低同理心，而权力通常是更 保加利亚电话号码 受追捧和奖励的东西。这一点尤其重要，因为往往是那些拥有权力的人希望运用设计思维。 经常发生的情况是，团队基本上是同质的，有权势的人的声音更受重视。有时，专业设计师拥有特权，充当“监督”或控制流程和结果的守门人。有时，客户或资助者是流程的中心，而不是受问题和或解决方案影响最大的人。据《哈佛商业评论》称，这些决策者维持现状。 一个例子是非常常见的设计思维练习，称为“我们可以怎么做？”这个练习邀请房间里的人思考如何解决问题。
但根据为撰写的文章更有同理心的做
法是问“我们应该和谁谈谈？”或“我们为什么要这样做？” 设计思维 创建此信息图表模板 需要记住的重要一点是，产生和选择的想法不一定与最终用户、客户或受影响的人有关，而这正是关键所在。虽然设计思维的前景是打破现状，甚至挑战传统偏见，但要实 保加利亚电话号码列表 现这一点，光列出阶段是不够的。 与众多利益相关者共同设计通常需要非常谦逊的协助以及大量的时间。团队需要多元化才能真正创新（《哈佛商业评论》对此有更多介绍），人们需要相互信任才能感到足够自在，可以分享大胆的新想法。这可能需要的不仅仅是设计思维，但这是团队实现设计思维的一些愿望的最佳机会。 设计思维是否被认为是“灵丹妙药”？ 设计思维不是万能的。
