许多公司在员工绩效评估中包括自我评估，这是扩大员工与公司之间沟通的有用工具。这个冗长的例子显示了自我评估的广泛性。 绩效管理 创建此信息图表模板 自我评估也可以与主管评估相结合，正如这个基于象限的评估所示。通常，了解双方的重叠之处（或分歧之处）对雇主和雇员都有帮助。 微学习 微学习是一种相对较新的绩效管理和员工发展方法，其中员工参加一系列与其工作方面相关的简短课程。 绩效管理 创建此信息图表模板 公司可以创建一个排行榜来显示哪些员工完成了最多的课程，从而加强流程的绩效管理方面。 相关：如何编写可行的学习目标[包括示例] 绩效管理 创建此信息图表模板 与其他形式的项目管理一样，微学习是一个持续的过程，公司应努力通过定期向团队成员更新微学习活动本身来保持团队成员的参与度。
此示例每月更新是一种很好的方法
个人发展计划 绩效管理 创建此信息图表模板 个人发展计划可以与年度审核流程结合制定，也可以作为单独的绩效评估方法制定。 在此过程中，团队成员和主管按照上面列出的步骤共同制定目标和计划，以提高员工的绩效。 绩效管理 创建此报告模板 个人发展计划不仅旨在满足组织的目标，还旨在确保每位员工都能实现自己的职业目标，并且绩效评估目 印度尼西亚电话号码 标可以定期更改。在此示例中，员工确定了他们想要改进的领域。 想要了解更多员工发展计划以及如何制定这些计划的建议？请查看此行动计划。 返回目录 绩效管理有什么好处？ 强大的绩效管理计划有很多好处，实施良好的计划甚至可以提高组织的盈利能力。以下是定期绩效管理的最大好处： 员工敬业度 绩效管理计划让员工知道公司对他们投入了精力，敬业的员工才是更好的员工。
只有三分之一的美国员工被认为对工作敬业
培训和技能发展 投资于绩效管理和发展的公司可以帮助团队成员培养公司高水平运作所需的技能。 改善内部沟通 定期进行的绩效管理有助于保持双向沟通渠道畅通，而不会让员工感觉管理层只是在跟他们说说而已。 明确期望、流程和目标 只有大约一半的员工知道对他们的期望是什么。团队成员不应该对分配给他们的具体任务一无所知。 识别风险和技能 冰岛电话号码列表 差距 帮助员工设定目标的一个必要部分是确定他们有哪些不足之处，这样做对整个组织都有好处。它可以帮助公司确定是否需要新员工。 提高效率和生产力 工作做得更好通常意味着效率更高、产出更多，或者至少产出更好。无论如何，更好的员工可以创造更好的利润，无论公司是节省了资金还是生产了更好的产品。
