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这些选择是否符合项目的需要最后检查您在这种情况下做出的决定是否在您的工作范围内允许。考虑法规客户和经理的要求以及在这种情况下预期的正常做法。情境领导团队发展情境领导力也是发展团队的好方法。考虑一下您将如何支持项目团队成员组成核心团队的成员的学习需求。与任何其他团队经理一样这些人是您的领导团队。领导团队发展是指为您的核心项目团队提供执行项目中分配的活动所需的技能并且作为情境领导者您将能够及时判断在任何特定时刻需要什么。需要关注的主要事情之一是帮助减少整个团队的自满情绪。当他们以前做过某件事并取得成功时情境领导者会询问他们这次是否成功。

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项目经理没有准备好与当地利益相关者接触这基本上就是导致该项目危机的原因。缺乏态势感知和 伊朗电话号码表 态势领导导致局部中断导致项目成本高昂。如何进行情况评估如果您发现自己的项目情况正在发生变化请花点时间让自己冷静下来并进行反思。问问自己我现在的处境如何想想这个项目你面临的问题以及更广泛的项目环境。目经理项目发起人和其他重要利益相关者的要求。你能解释一下你的行为吗确保如果有人要求你写下你为什么做出这些选择并采取这种行为你可以证明它是合理的。尤其重要的是要检查自己是否情绪激动并考虑自己行为的原因和目的。

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项目的背景和您正在工作的情况。让我们看一个例子。德国最近的两个铁路项目涉及建造两个新的干线车站一个位于柏林一个位于斯图加特。其中一个项目取得了巨大成功另一个则陷入了 信任审查 深深的困难。这些项目由同一组织德国铁路运营。他们使用相同的方法和途径甚至使用相同的项目经理。那么为什么这项工作在一个城市成功了而在另一个城市却失败了呢柏林中央车站是一个绿地项目利用开放空间过去象征着东柏林和西柏林之间的差距。在那里建造建筑是可能的而不必过多考虑当地的利益相关者。斯图加特车站建在市中心需要当地利益相关者的大力参与特别是当隧道开工后人们开始担心自己的家园。

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