可视化效果并考虑到受众。 对于一些受众来说，这意味着展示投资回报。对于其他人来说，这意味着突出数据中的人为因素或故事。 当然，在谈到劳动力发展时，管理者也可以考虑数据。 当然，他们可以提倡投入时间和资源来支持员工提高数据技能。他们还可以使用数据来评估员工敬业度和保留率等因素，以及确定他们的团队需要招募或培养哪些技能来执行公司的-年计划。 传达数据 创建此报告模板 传达数据 创建此报告模板 传达数据 创建此图表模板 管理者还可以鼓励团队成员保持好奇心，包括自己提出问题，以激发员工调查他们可能为对话做出贡献的数据。 最重要的是，管理者可以树立对数据驱动型文化至关重要的大胆价值观：诚实很重要。
尽管扭曲数据让我们看起来像是好员工
但最终这并不是公司需要的。数据之所以具有颠覆性，正是因为它不是从我们自己的角度编造的叙述，而是关于看清事实，并利用信息帮助我们获得新的视角，从而实现新的机会。 返回目录 以专家身份沟通数据 管理人员是公司信息的关键渠道，而向他们汇 通辽电话号码 报工作的人则是重要的数据科学家、研究人员、架构师、分析师以及——你猜对了——沟通者。 无论其职位和专业知识是什么，专家都可以使用数据来监控其实现目标的进度，并将他们的产出和成果与其他人进行比较： 传达数据 创建此报告模板 能够交流数据有助于他们更好地展示他们的工作并解释其对顾客、客户和整个公司的影响。 很少有工作职能没有机会使用某种数据，但不同的角色当然需要不同级别的数据素养。
数据分析师科学家和工程师等数
据方面的专家，对于希望成为数据驱动型企业的企业来说，是不可或缺的人才。他们已经具备数据素养，但在向不具备数据素养的同事传达数据或解释工作时，他们可能会面临独特的挑战。精通数据是一回事，成为数据冠军又是另一回事。 数据专家通常 中国电话号码列表 需要保持简单，包括尽可能使用通俗易懂的语言，关注重要的要点，此外还要为每种数据类型使用正确的数据可视化工具。 传达数据 创建此图表模板 传达数据 创建此图表模板 此外，他们建立的关系越多，特别是与团队之外的人的关系，他们的公司受益就越多。 不认为自己是数据专业人士的专家不仅需要熟悉可能可用且对他们有用的数据，还需要了解如何处理数据，以便在交流之前充分理解数据。
