板 与您的人力资源团队分享此信息图，让他们了解行业最佳实践，或对其进行定制，以确保部门中的每个人都了解您最重要的目标。 人力资源信息图 创建此信息图表模板 微软的程序在大多数办公室中随处可见，但人力资源团队可能出于许多原因而不愿使用它，正如该信息图所示。 返回目录 总结：人力资源部门拥有多元化的投资组合，但信息图表可以帮助工作的各个方面 无论是招聘、面试、入职、管理还是员工离职，人力资源代表的工作似乎永无止境。但创造性地使用信息图表可以帮助告知、激励和提高团队成员的绩效。 没有设计经验？没问题。的信息图表制作工具让非设计师也能使用我们数百个模板和智能拖放编辑器轻松制作出具有专业外观、符合品牌形象的信息图表。
如何让公司指标始终处于首要位置
而不是搁置作者： 年月日 -博客标题 本文版本最初发表于《培训杂志》。 指标旨在帮助公司保持团队的一致性并朝着目标前进，但它们往往被埋在电子表格迷宫、复杂的仪表板或冗长的报告中。 这是一个错失的机会，因为公司指标对于员工来说是以下方面的重要工具： 了解主要目标 追踪目标实现进度 做出改善结果的决策 但除非以有意义的方式 哈萨克斯坦电话号码 与员工分享，否则指标就毫无用处。收集和分析数据是一回事，以实用且有影响力的方式呈现数据又是另一回事。 以下是让员工始终将公司指标放在首位的一些关键方法，以便员工能够认识到公司指标并将其作为重要工具来使用。 点击跳转： 确定最佳指标 使用各种视觉效果讲述数据故事 随着时间的推移重新评估你的指标和沟通方式 确定最佳指标 有一句众所周知的谚语说：“凡是能衡量的，就能够管理”。
为了在员工努力实现目标的过
程中为他们提供最佳支持，确定需要传达哪些公司指标至关重要。通常包括销售增长等财务指标以及客户忠诚度等其他指标。 现有公司指标 创建此报告模板 现有公司指标 创建此报告模板 《哈佛商业评论》的一篇文章指出，最好的指标衡量的是具体行动或 日本电话号码列表 活动的持久、可预测的结果。换句话说，它们是可操作的。 指标与战略不一致的公司特别容易出现替代现象，即用指标代替战略。这可能非常有害，尤其是当使用一个大指标来衡量多个项目和人员的成功时。 例如，如果这意味着员工会寻求改善调查结果而不是改善客户体验，那么您就不会将客户满意度与调查分数混为一谈。 在制定时，最好考虑公司的所有利益相关者，尤其是公司声称关心的利益相关者。
