但它并非适用于所有情况。它不是科学方法，不是统计分析，不是六西格玛（流程改进），也不是人种学，即使它从这些方法中汲取了一些影响。 设计思维最适用于解决那些处于明显解决方案与高度不确定性之间的问题，例如气候变化。 设计思维 创建此图表模板 让我们面对现实：如今，存在很多不确定性，因此明智的做法是考虑设计思维的用途及其局限性。许多问题不能仅仅通过增加产品或服务来解决。 需要理解的主要一点是，正如设计师和教育家-所说，设计思维是一种手段，而不是目的。 如果团队决定使用设计思维，他们必须致力于支持有效解决方案的开发和实施的迭代过程。这需要持续的实践和工作，回报是看到人们的改变。
设计思维是否可以替代更深入的思考和参与？
对于希望快速创新的公司来说，回避设计思维的真正工作是很有诱惑力的。他们想要创造力，却不想弄得一团糟，就像想要一个郁郁葱葱的菜园，却不需要必要的雨水（和泥土）。即使是支持设计思维的公司的合伙人迈克尔•亨德里克斯也 喀麦隆电话号码 称这仅仅是一个“创新剧场”。 设计思维需要某种批判性思维，专业设计师需要多年的刻苦练习才能磨练出这种思维。这就是为什么设计师可以成为重要的指导者或推动者，即使他们永远无法取代包容、参与的团队。 设计类的创造力需要一定的接受复杂性的能力，并且谦虚地承认我们每个人都是通过个人、政治、文化和专业的视角来看待问题和解决方案的。 “这是设计思维的致命缺陷，”设计师杰西•韦弗说。
它忽视了设计思维的现实意义
设计思维批评中一个著名的故事是，这项技术原本旨在为数千个非洲社区提供饮用水，但由于对其所处文化的理解非常肤浅（以及《新共和》中描述的其他因素），最终失败了。 如前所述，如果没有多样性、包容性、信任和“创造性氛围”，就很难培 柬埔寨电话号码列表 育创新，正如企业家和社区领袖穆罕默德•法基希所说。 对于提出大胆想法并付诸行动的团队来说，他们需要感到自己有失败的自由，在模糊的情况下他们的团队会支持他们，变得“混乱”也没关系。 如果没有这些创造力的基本要素，设计思维就只不过是办公室里的平凡日常，其结果也肯定是维持现状。 返回目录 使用设计思维来制作信息图表 如前所述，设计思维过程对许多情况和创作都很有用，其中包括信息图表。
