可能更合适思维导图 创建此思维导图模板 当原因和结果的顺序很重要时 如果你想展示特定的因果序列，流程图是更好的选择： 流程图 创建此图表模板 相关：什么是问题解决流程图以及如何制作流程图 当你关注的是相关性，而不是因果关系时 还必须记住，相关性和因果关系是完全不同的两件事。典型的例子是冰淇淋销量和防晒霜销量在夏季都上升，但其中一种销量并没有导致另一种销量上升。 如果您想要描述相关性而不是因果关系，散点图是一种常见的可视化方法。 散点图 创建此图表模板 返回目录 企业如何使用鱼骨图 现在您已经知道了何时使用和何时不使用这些图表，让我们来看看企业使用鱼骨图来帮助他们解决复杂问题的两种主要方式。
分析条件和动机如何导致
行动和结果 公司、员工和客户经常会遇到问题。潜在客户、现金流、生产力、满意度、留存率下降——所有这些问题都有原因。了解这些原因可以带来很大的不同。 下面是一个鱼骨图示例，详细说明了可能导致错过最后期限的诸多因素： 鱼骨图 创建此图表 摩洛哥电话号码 模板 能够进行此类分析意义重大。不分析环境、人员和流程等因素可能会导致重大的意外后果。 例如： 员工培训不足会导致工作场所出现不一致的情况。 正如富国银行所经历的，有缺陷的可能会引发严重灾难，甚至产生法律后果。 贝恩咨询公司描述称，人工智能（）如果在缺乏人类领导的情况下实施，则会导致错误、危险和制度化偏见。 据称，将劳动力外包到海外会降低公司忠诚度，导致国内乃至国外的就业机会减少。
鱼骨图 创建此图表模板 根据行
动或不行动将导致积极或消极影响的方式制定战略 如果真想改变结果和影响，光靠分析是不够的。鱼骨图还可以帮助企业规划政策、管理、系统等方面的改进。 此鱼骨图示例概述了可能导致生产率低下的诸多因素： 鱼骨图 创建此图表模板 一旦找出了问题的原因，采取行动解决它们就容易多了。 返回目录 如何创建和使用鱼骨图 选择您想要调查的结 尼日利亚电话号码列表 果或影响 您正在解决什么问题？您想更好地了解哪些影响或结果？您想改进什么？ 了解了这一点后，您可以选择鱼骨图模板并开始轻松创建图表。首先在图表右侧的头部尽可能多地指定关键结果。 鱼骨图 确定大类原因 一些更常见的类别是： 管理 设备 材料 人们 过程 环境 方法 政策 系统 技能 测量 如果这些类别有意义，您可以使用它们，或者您可以想到其他更合适的类别。
