更多的渠道意味着更大的规划、调度和一致性难度。虽然我们不希望将项目经理视为最新的闪亮对象、灵丹妙药或任何想到的流行语，但他们可以帮助团队的其他成员保持正轨并以协调的方式前进。 根据我的经验，内容营销项目失败的一些最大原因包括：团队完全停止发布（这可能有多种原因）。
团队在内容创建过程
中产生瓶颈（这甚至可能属于上述类别）。团队创建“废话”内容（博客文章不是很独特，不提供独特的视角），降低了品牌和产品价值。团队无法一致地创 奥地利电话号码 建内容，导致内容表现不佳。团队并不总是了解他们应该使用的所有渠道以及它们如何应用于客户旅程。
委派至关重要但如
果没有明确的管理者知道需要做什么 克罗地亚 电话号码列表 并进行分配，委派往往会失败。项目一开始就没有正确定义与时间表、预算、可交付成果和可用资源相配合的项目计划。项目经理通常不会创建可公开使用的摇滚明星类型的内容，但这不是他们的工作。他们让内容创作者和策略师保持在正确的轨道上进行良好的讨论。
