是在该主题上看起来最先进的公司也常常没有完全实现它。对于在企业中全面拥抱企业社会责任意味着什么，人们存在很多困惑。有些人认为，从项目的构想开始就更容易做到这一点，或者已经处于成熟阶段，只有当组织天生具有道德性时才有可能做到这一点。事实上，无论公司处于什么时刻，只要有一结构良好的商业模式，并且其每要素在领导者的头脑中都很清晰，就有可能识别出机会领域。只要公司能够识别构成其业务模式的内部和外部方面，就会更容易找到对其社区或环境产生负面影响的活动，并在其认为相关的那些模块中采用最佳实践。。为此，模型非常有用；因为它允许组织切实地可视化每元素。
如何知道您的企业社会责任活
动是否符合您的商业模式要知道您的企业社会责任活动是否符合您的商业模式，您首先需要清楚地了解这意味着什么。第一步显然是确保它与组织提倡的价值观一致，但要深入审查它，您将需要。的模型是一于年首次出现的模型，旨在为组织提供一种可视化其业务模型的切实方法。它总共由九块组成，通常从右到左阅读，尽管相反的方向可以很好地理解为任何产品的生命周期。正如您所看到的，左侧的块对应于组织的内部方面，右侧的块涉及外部元素，例如市 香港 WhatsApp 号码数据 场、沟通和收入来源。外部方面市场细分或利益相关者识别。价值主张或品牌的价值观和目的。与利益相关者的渠道或会面点。与客户的关系或您如何传达企业社会责任。收入流或是什么使企业社会责任成为投资而不是支出。内部方面关键资源，让一切正常运转所需的资源以及获取方式。关键活动或如何使一切成为可能。主要合作伙伴或您的价值链的责任程度。
成本结构或执行企业社会责任
计划的成本是多少。如何知道特定活动的链接要了解特定活动与您的业务模式之间的关系，您所要做的就是将其分段。确定它产生影响的领域并从那里进行评估。您开展的任何企业社会责任活动都构成了沟通工作，这一事实可能很容易开始；它真的是为了 巴哈马 WhatsApp 号码列表 吸引您的兴趣群体而设计的吗？它是否位于适当的渠道来实现您的目标？如果该活动似乎更旨在取悦企业领导人，那么您就遇到了第一问题。确保与利益相关者保持联系。在内部考虑所有这些可能会有点困难。为此，您需要客观、诚实地对待自己的优势和劣势。您的活动真的与公司在每区块中呈现的做法一致吗？如果没有，你最好考虑一下你可以做出哪些承诺，以确保你所有的努力都朝着同一目标迈进。
