何能够更加尊重环境？不要找借口，如果你想走得更远，现在就是时候了！这个世界需要每个人的承诺，如果你的产品和或服务造成的伤害比荡妇更大，反思、调查并伤害自己。世界各地的机构和公司正在转变其商业模式，以提供更负责任的体验。于已经有了一些想法。现在是时候做出承诺了！请谨慎，您的公司为关心环境做出了贡献。在工作中创建反馈文化的步骤：作者：年月日当说：“我想对你发表评论”时，你想到的第一件事是什么？研究表明，许多人都会有一种不舒服的感觉，就好像我们身处黑夜，而斯梅尼不断地拍打我们的肩膀：压力。弗兰克林克维高级领导力顾问、领导力发展专家和世界各地的领导者维多利亚·认为，这是我们拖延热情提供反馈的主要原因。她与分享了如何实现反馈文化：“在工作中，创造反馈文化至关重要，”她说。
反馈文化从哪里开始反馈文
化始于领导者，无论领导者的级别越高，他就越难获得诚实和直接的反馈。想一想：你从你的西北团队那里得到了什么反馈？如果你只听到积极的事情或者听得不够，那么很可能没有反馈文化。要创造它，你需要一个充满信任和创造力的环境。糟糕的经历 科威特 WhatsApp 号码 鼓励改变在我的团队经历了一段动荡的时期后，我决定通过我通常领导客户的工作来重新调整一切。这是讨论我的工作团队当前状态（并获得反馈！）的创造性方式。我问每个画画的人在那一刻对团队的看法，说明你的沟通、执行力、团队精神、沟通、团队成就和更多。这项练习通常会让人们放松下来，因为不用坐下来讨论反馈，而是可以发挥创造力。结果？我的团队对这个想法很满意，他们开始工作。然而，在我的呼呼声中，团队带着一种疯狂、高速飞行的形象回来了，我作为机长，戴着一条绿松石围巾（这是我经常做的事情），而他们则在极其混乱的情况下执行分散的任务。我必须承认，这个形象经常铭刻在我的脑海中。
尽管我对此不太高兴但我为
我的团队做到了诚实而感到自豪。我们的问题尚未得到解决。我在那次事件中从他们那里学到了一些东西，尽管当我们看到图像时我们的态度很友好，但我知道我的反应是创建反馈文化的关键。如果我开始采取防御态度并回应争论，我就会采取不同的态度。相反，我感谢他们的反馈，并询问是否可以谈谈，我们可以为更平静、更专注的工作场所做出贡献。我认 芬兰 WhatsApp 号码列表 为会议为我们的团队设定了反馈文化，而对于我来说，作为领导者，向我的团队成员提供反馈更容易：他们知道并理解规则。x也有机会在墨西哥世界领导论坛上采访她，并询问她有关主题的信息，我们将采访留给您。分享了获得良好反馈的个步骤。获得良好反馈的个步骤提前让人们做好准备并声明您的意图：事先告知您将询问他们的意见和内容。例如，“在团队会议期间，让我们讨论一下我们如何才能为提供和接收更好的反馈做出贡献。
