略的核心要素。今天的巨大挑战是开发一种能够真正与每个组织的业务模式联系起来的方法；到目前为止，很少有人找到方法。智能合作伙伴关系的概念已成为同时为企业和社会创造价值的一种方式。该项目重点关注公司和社会之间影响的关键领域，以开发基于双方能力互补的创造性解决方案，以共同应对不同的挑战。领导者如何评估企业社会责任的真正机会？定义一个动作空间企业社会责任没有一个公认的定义，这导致人们对其内涵产生很多困惑。因此，公司似乎并不清楚与其相关的行动及其机会领域。定义企业社会责任的工作及其在每个组织内部和外部的具体目标对于制定成功的战略至关重要。我们不需要一个通用的定义，需要的是理解每个公司都有责任通过其具体活动为其环境的保护和发展做出贡献。一旦明确，我们就可以开始制定为企业和社会带来广泛利益的目标。
企业责任的格局许多公司开展的
企业社会责任活动完全可以称为宠物项目，因为它们反映了高级管理人员的个人利益，但它们与商业模式的联系很少。这些活动通常会大张旗鼓地 加拿大电话号码列表 进行，但由于缺乏战略特征，它们通常带来的好处微乎其微。在不同规模上，有些努力让社会和公司都感觉良好，但产生的利益有限且往往是单方面的。例如，企业捐赠就是这种情况。企业慈善事业造福社会，但始终造福于企业。同样，企业社会责任活动主要侧重于建立公司声誉，而几乎没有为环境创造真正的效益，因此也只能达到一半的效果。
一些品牌似乎认为在不做出
实质性承诺的情况下传达社会责任是一个好主意；没有什么比现实更遥远的了。这些欺骗消费者的行为具有巨大的潜在风险：一旦发现公司的言行不 危地马拉电话号码列表 符，对其声誉的损害可能是无法挽回的。在所有这些方法中，没有一种方法能够通过明智的合作伙伴关系创造共享价值，也就是说，企业将企业社会责任不仅仅视为一种风险管理工具，并开始战略性地对待它。此时，公司从维持最低标准和遵守法规转向提高组织内外的生活质量，充分利用资源并寻求创造性的解决方案来应对社会挑战。
